美億管理層持續學習進行中…

當前，正處于沖刺今年圓滿收官、抓好明年謀篇布局的關鍵時刻，美億集團特邀請公司特聘戰略顧問林老師就《做對的事+把

事做對》展開專題培訓，美億集團總部中層及以上管理人員和分子公司負責人共34人參加了培訓。

林老師從美億愿景、使命展開，結合公司發展戰略規劃，講解了成功企業關注的四大關鍵點，分別從做對的事和把事做對兩個

維度進行了深度講解與分析，并系統講授了五力分析、SWOT分析、PEST分析，以及戰略任務目標拆解的工具和方法。

林老師指出，戰略規劃（SP）是基于愿景、使命與目標實現，結合市場環境與組織內部資源情況，科學、嚴謹的思考什么是對的

事、該做的事；運營規劃（OP）是基于短期目標實現，結合市場環境與組織內部資源情況，科學、嚴謹的思考該做的事，并通過

目標分解、任務展開，將年度目標具體轉化成具體行動和與預算的活動。

本次活動通過分組演練、成果匯報、講解點評的方式，讓受訓人員掌握了如何做對的事、如何把事做對的理念、工具和方法。

下一步，公司還將持續為干部能力提升賦能，通過理論與實際的結合，探討與制定美億2024年度工作規劃，持續為客戶提供高

效、優質的咨詢服務。